上下床廠家用人難呈現在兩方面，一是員工不出成績，成長慢；二是上下床廠家的員工出點成績，要求多。
    上下床廠家對于不同類型的員工，要采取不同的管理策略：上下床廠家對于意愿高能力強的員工要多授權多輔導，對于意愿高能力低的要多輔導少激勵，對于意愿低能力高的要少輔導多激勵，對于意愿低能力也低的則要設定期限，及早淘汰，在此基礎上，上下床廠家通過培訓和內部競爭不斷提升員工素質。本文源自上下床http://www.gxcdc.com.cn/。

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