上下床廠家可通過精益實踐，在符合精益管理基本原則、方法的同時，兼顧自己的個性，將精益管理有效融合到上下床廠家的工作中，將精益管理思想融入上下床廠家的發展，將精益管理理念、方法與管理傳統、企業文化相融合，讓精益思想注入流程改進、標準體系運行中，將精益管理與上下床廠家的經營管理和業務工作相融合、與戰略規劃實施相融合、與考核評價相融合、與管理運營相融合。
    上下床廠家要避免精益管理與生產經營“兩張皮”，將成效體現到上下床生產經營優化、效率提高、漏洞減少、短板彌補、瓶頸突破上，逐步實現自我的精益轉型。本文源自上下床http://www.gxcdc.com.cn/。
 

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