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上下床須建樹驍勇善斗的銷售隊伍

     上下床絕大部分銷售主管都是由優秀的銷售代表提升上來,上下床絕大部分銷售主管往往在業務上尤為擅長,提升為主管之后,角色由原來業務型轉變為管理型,主要責任是通過提升銷售隊伍的能力和熱忱,達成銷售業績的倍增。

    現實中,提升上下床銷售主管之后,角色并未適時調整,雖然職務銷售主管,卻還干著大銷售代表的事情,大部分時間還是親自跑客戶,親自簽單,依然是扮演一位簽單高手的業務角色,而忽略了對上下床銷售代表的管理、指導、激勵和控制,凡事由“親自干”結果走向“獨自干”,既“不放手”更“不放心”。本文源自上下床http://www.gxcdc.com.cn/。
 

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